专访中信团体总司理奚国华：国企航母的新航向

中信力争在2025年实现“十百千万”的生长目的，即“十万亿元资产、进入世界500强前一百、实现一千亿元净利润和一万亿元收入”中信大厦，北京CBD的新地标。供图／中信团体文 |《财经》记者 施然2020年头，中信团体入驻北京CBD的新地标中信大厦。如果不是大厦入口裙摆处有英文标识CITIC，一般人不会注意到这已经是中信团体的总部。

但这无法改变外界对这家大型企业团体的关注。中信曾是中国经济革新试点和对外开放窗口，缔造和引领了海内多个行业的第一。历经40多年，中信现已生长成为一家金融与实业并举、总资产近8万亿元的大型企业团体。2014年，中信团体将2250亿元净资产注入香港上市子公司中信泰富完成境外整体上市（00267.HK），缔造了其时中资企业最大规模的跨境并购生意业务纪录。

2020年上半年，中信团体陆续完成了治理层的新老交接。新一届治理层将如何在“十四五”时期掌舵这艘超级航母，为外界广泛关注。中信在双循环新生长格式中将如何作为，金控公司监视治理措施落地对中信综合金融服务有何影响，面临新一轮科技革命和工业厘革，中信以传统工业为主的业务格式将如何应变？日前，中信团体副董事长兼总司理奚国华就上述问题接受了《财经》记者专访，以下是问答实录。《财经》：“十三五”时期，中信已完成在香港的整体上市，强化战略引领，鼎力大举推进业务整合和开拓，这一系枚举措给中信带来了怎样的变化？ 奚国华：“十三五”时期中信团体努力应对庞大多变的外部情况，保持战略定力，坚持以高质量生长为目的，全面深化革新，从优化存量、主动减量和生长增量等方面提升价值缔造能力。

一方面我们优化存量和主动减量。团体凭据“做行业向导者，或与行业向导者互助”的谋划目标，对地产板块和资源板块举行整合，进一步实现集约化运营；统筹推进低效无效资产处置，并在2018年－2020年10月退出项目222个，回笼资金319亿元。

另一方面我们生长增量，努力培育新兴业务。我们推动国有资本向消费、环保、农业科技、特种工业机械人等战略性新兴工业集中，打造中信新的战略增长点。同时，团体通过治理厘革助力价值缔造和提升抵御风险的能力，包罗深化管控体系革新，推进“分级分类”差异化管控，推进管资产向管资本转变；增强资金集中治理革新，建设全面预算治理体系；深化业务协同，创新协同模式，通过总对总互助为子公司带来增量价值。

经由一系列革新举措，团体业务生长越发聚焦，运营效率显着提升。2019年团体营业收入到达5189亿元，世界500强排名列126位，在“十三五”期间上升了30位。中信团体的整体实力和竞争力进一步牢固，为“十四五”期间的跨越生长奠基了坚实的基础。

《财经》：面临全球经济放缓和海内国际“双循环”的新生长格式，请问治理层对团体的整体战略偏向有何结构？奚国华：当前，全球经济放缓，全球工业链重构，全球化历程受到挑战，不确定性和不稳定性增多，中国也加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互促进的新生长格式。这些变化给企业谋划带来了全面的、久远的、基础性的影响。作为一家综合性企业团体，中信面临的挑战和机缘并存。

我们坚持以深化金融供应侧结构性革新、实现科技自立自强和实施扩大内需等国家战略为指引，遵循《国企革新三年行动方案（2020－2022年）》，提出了“五五三”战略，即深耕综合金融服务、先进智造、先进质料、新消费、新型城镇化等五大板块，构建金控、工业团体、资本投资、资本运营、战略投资等五大平台，并以整合、协同和拓展的三种方式作为未来生长的重要抓手，力争在“十四五”期末实现“十百千万”的生长目的，即“十万亿资产、进入世界500强前一百、实现一千亿净利润和一万亿收入”。我们将发挥综合谋划优势，努力践行国家战略，落实高质量生长要求。

进一步做强金融，提升金融盈利能力和价值缔造能力，提升金融赋能实体经济、支持创新体系和助力消费升级等方面的能力；进一步聚焦实业，在解决“卡脖子”问题、维护工业链供应链宁静、扩大内循环和建设智慧都会等方面发挥主力军作用。《财经》：中信提出五大业务板块，是否意味着对原有业务结构的重新调整？奚国华：我们根据“团体有限多元化、子公司专业化”的要求，连续优化资源设置，整合相关领域的同类业务，形成越发清晰合理的业务组合和资产结构，打造焦点业务平台。设定五大板块是思量中信金融实业并举的特点，明确未来生长的战略着力点，并在业务结构上与国家“十四五”生长计划相对应。

综合金融服务板块要成为综合金融服务提供者，以金控团体申设为契机，遵循“一个团体一个客户”原则，深化金融业务之间的协同，打造金控综合服务平台，并做强做优金融细分领域，全力支持中信银行成为一流的科技型股份制银行，打造证券业航母，加大对保险业务的支持和投入，完善资产治理公司（AMC）的业务结构。先进智造板块要成为弯道超车领域的开拓者，要驻足制造强国，在“卡脖子”关键领域寻求突破，成为先进制造业的排头兵。

最近，中信重工陆续为“华龙一号”项目提供了重要部件，为解决高端核电锻件制造“卡脖子”技术环节做出孝敬。此外，我们将深入开展特种机械人、工业软件、芯片工业链等战略新兴领域的结构探索，连续强化汽车零部件和重型机械装备领域的领先优势，打造一批高精特新的隐形冠军。

先进质料板块要成为工业链宁静的保障者，鼎力大举生长汽车轻量化质料、高强度钢材、高强度合金等特种质料，致力于在特种新质料上填补海内空缺，在特种原质料上弥补国家稀缺资源。先进质料与先进智造领域互为保障，建设垂直工业链优势。

新消费板块要努力成为数字消费的引领者、引发和释放内需的先行者、消费场景的革新者，要牢牢掌握内需战略基点，连续探索数字生活、线上消费、文化创意等业务生长时机，满足住民生活品质升级需要。新型城镇化板块定位于智慧都会的营建者。我们将努力融入国家的区域战略，以京津冀、粤港澳、长三角、成渝经济圈等都会群为主战场，提供集投资、计划、建设、开发、运营治理于一体的智慧都会解决方案，促进新型城镇化提质升级，并深化康健养老工业结构。

《财经》：国企革新强调要从管资产向管资本转变。中信“五五三”战略是否在这方面做出了思量？奚国华：我们在五大业务板块之外，同时提出了五大平台，包罗金控、工业团体、资本投资、资本运营和战略投资。五大平台与五大业务板块形成交织矩阵结构，创新治理格式，提升谋划效率。

我们将基于中信综合金融业服务板块，做强做优金融细分领域，打造结构简化、风险可控、治理完善的金控平台。同时，以中信的先进智造、先进质料、新消费、新型城镇化四大业务板块为主线，开展工业内部整合和协同，打造“主业清晰、焦点突出、行业领先、治理先进、治理高效”的工业团体。根据《国企革新三年行动方案》，我们还将努力打造资本投资平台，专注工业生长和转型升级，投资实业并战略性持股，同时打造以财政性持股为主的资本运营平台，提升资本回报率和资金周转率。

此外，我们发挥中信金融与实体工业链的协同优势，打造专注于战略性新兴工业的战略投资平台，助力国家突破“卡脖子”的关键环节，培育孵化初创公司。中信重工的消防机械人。 供图／中信团体《财经》：您在2020年首届外滩大会上充实肯定了数字技术的重要意义，中信也已从2016年启动数字化转型，打造工业互联网。现在这一转型事情希望如何，后续在数字化转型方面有何进一步计划？奚国华：数字化正在重建工业生长模式，重育企业焦点竞争力，重构企业生长价值。

加速生长数字经济，助推实体经济数字化转型升级，已经成为新时代主旋律。中信团体从2016年开始启动数字化转型，现在“体系化治理、平台化服务、数字化运营”的企业数字化能力已开端形成，具有产融联合特色的中信工业互联网生态也已逐步成型。

中信云是海内首个接纳云中介模式的数字化基础设施平台，推动全团体系统架构云化转型率凌驾74％，处于同业领先水平。“中信优享+”开端构筑了务生态圈，平台累计注册用户已凌驾1.1亿人。此外，团体有多个项目入选工信部物联网关键技术平台应用类项目和工业互联网重大研究专项，并在智慧金融、智能制造、智能制作、智慧水务、智慧育种等领域培育出一指挥范项目。

如疫情期间，中信银行依托用户行为数据快速完成审核，为近700家物流小微企业在线放款4亿元。中信工程“智能制作”以BIM(修建信息模型)为技术支撑，搭建修建项目设计、采购、施工、运维全流程一体的开放平台，特别是买通设计数据提升设计协同效率。中信工程能在24小时内完成武汉火神山医院方案设计图，是协同设计的最好实践。

“十四五”期间，我国数字经济在GDP中的占比将凌驾50％，数字化、智能化水平将成为国际一流企业团体高质量生长的重要指标。我们将坚持“数字化创新”的思想，增强数字化顶层设计，努力探索建设与数字化转型生长历程相匹配的决议机制、执行机制、投入机制、人才机制；增强数字化统筹治理，在团体层面设立统筹推进数字化创新事情的专门委员会。

同时，我们将通过数字化应用创新，打造“五大板块”数字化领军企业，加速传统业务数字化转型；赋能“五大平台”，推进团体治理体系和治理能力现代化，实现全业务流程数字化；鼎力大举建设 “数字中信”，进一步释放数字化红利，致力于成为一家科技型卓越企业团体。中信戴卡的智能化生产线。供图／中信团体《财经》：国家“十四五”生长计划明确，将科技自立自强作为驱动国家创新生长的焦点战略。

中信在科技创新领域有哪些结构和行动？奚国华：中信始终将科技创新作为企业高质量生长的战略支撑，并在金融与实业的多个领域拥有一批优秀高新技术企业。好比，中信银行通过“凌云工程”项目，成为海内首家在焦点业务系统中接纳自主金融级漫衍式数据库的商业银行。

中信重工不仅拥有全国领先的特种工业机械人研发和工业化基地，还拥有两个国家级企业技术中心。中信农业旗下的隆平高科已建成海内最大的农作物育种研发基地，拥有国家认定企业技术中心等7个国家级或省部级创新平台。中信情况技术旗下的美能膜产物是全球为数不多的具备大规模高质量超滤、微滤、纳滤及反渗透全系列膜产物生产研发能力的领先品牌。为更好推动团体科技创新，我们将建立中信研究院，加大战略性、前沿性偏向的创新投入力度。

同时，进一步完善科技资源设置、子公司主体作用发挥、外部互助、科技人才造就等方面体制机制，提升团体的整体科技创新能力。加速建设一套具有中信特色的企业创新机制，构建一个协同创新的生态圈，投资一批具备国际影响力和竞争力的创新型企业。

《财经》：综合金融服务是中信谋划主要特点。中信如何看待金控措施实施的意义，另外，团体在设立金控公司方面的希望如何？奚国华：中信团体于2002年经国务院批准举行金融综合化谋划试点，多年来不停探索提升综合金融服务能力，在金融领域的传统优势不停牢固增强。

团体现在金融牌照齐全，金融子公司不仅“单兵作战”能力强，协同效应也不停释放。同时，作为支持国家对外开放和经济生长的大型综合性企业团体，中信在实业领域也培育了一批行业龙头企业，形成了具有综合优势的产融并举生长格式。2020年9月国务院和人民银行正式出台了金控羁系制度，从顶层设计上明确了金控准入条件和连续羁系要求，给予金控公司作为持牌金融机构的市场主体职位，这将有效推动金控公司高质量生长，更好满足全社会多元化、综合化、便捷化的金融服务需求。

中信团体高度重视金控事情，前期开展了大量研究论证事情，现在正统筹推进金控设立和内部管控优化方案及实施路径。实施金控羁系为中信团体深化协同生长、形成金融板块协力、打响中信综合金融品牌提供了战略机缘。团体将努力落实金融供应侧结构性革新和金控羁系政策，做大做强细分领域、深化协同提升综合金融业务的估值、增强数字化顶层设计、完善金融科技结构，努力将金控平台打造成为团体连续康健生长的重要基础和服务国家战略的重要保障。

《财经》：协同是中信作为综合企业团体的一大特色。近期中信在协同方面有哪些探索？奚国华：协同是中信作为多元化企业的战略优势，也是可连续生长的基础。“十三五”期间，中信业务协同成效显着，好比在融融协同方面，各金融公司团结融资规模达27504亿元，交织销售总规模14700亿元，在产融协同方面，中信PPP团结体的条约总金额凌驾2000亿元。

通过融融、产融互助，各家公司协同为客户提供综合服务，满足客户多样化的投融资需求。2020年，团体进一步增强协同事情统筹治理，建立团体董事长挂帅的协同委员会，并在37个地域设立协同委区域分会。同时，我们的朋侪圈和利益配合体不停扩大，已与19家大型企业团体和29家省市政府建设战略互助关系。后续，团体将以金控团体申设为契机，进一步强化中信综合金融服务优势；鼎力大举推进数字化转型，在团体总部和各级子公司建设更广泛的毗连、更多样化的协同；完善协同量化指标体系，增强协同事情的规范化和制度化，走高质量协同生长之路。

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